例会的转变
一个会议开得成功与否，并没有特定的标准。但会议的主要目的确是统一的，即会而有议，议而有论，论而有行，行而有果。前一段时间我们公司的会议开会时间长、反映问题不够简洁明了。在经过黄董事的指正后，这段时间的会议有了很大的转变。
先谈谈生产一线早会变化，以往那种拖沓、散漫的员工队伍，正被排列有序、正齐划一方阵所代替。生产部领导通过一个精简，有指导性的早会，让员工明白了生产安排的合理性，安全操作的重要性和质量要求的严格性。
另一个是月初晨会的变化。开月初晨会时，公司领导向大家宣布一些公司决策，并从公司经营发展方向，全面分析遇到的各种问题与挑战，同时警醒着大家、激励着大家。看到操场上穿着统一工作服，昂首挺胸、精神焕发的同事们，大大提升了我们团队的凝聚力。当雄壮义勇军进行曲响起的时候，当五星红旗、厂旗徐徐升旗的时候，我们更加坚定地去弘扬爱国、爱公司、爱家的冠涛人的正能量，使我们全体人员从思想上有了重要转变。
最后是每月月中月末例会。8月中旬，黄董事主持了公司管理层的一个例会，会议一开始依照以往的会议流程，由各部门负责人总结工作和提出一些需要有关部门解决的问题。在听取各部门负责人工作汇报过程中，黄董事敏锐指出我们开会时，一方提出问题后，另一方在急于解释，而不是想办法从根源上解决问题。随后要求我们以后改变开例会的方式，在例会上要明确哪个问题由哪个部门解决，落实到责任人，并设定时间段完成，避免人走事停，责任不清晰。通过这样的转变，使各中层领导增强了效率意识和责任意识，使会议开得更有成效，增强了做好工作的自觉性和主动性。
例会的转变虽然是一个小的转变，但是这也体现了我们一直在追求进步，不断改革带来的新的气象。在今后的工作中，我们还要继续保持这种向更好方向改变的态度，按照公司的要求严格要求自己，认真负责，各司其职，投入100%的工作热情，做一个有担当、有血性、有团队意识的冠涛人。因为，逆水行舟，不进则退。
