一个会议开得成功与否，并没有特定的标准。但会议的主要目的确是统一的，即会而有议，议而有论，论而有行，行而有果。前一段时间我们公司的会议开会时间长、反映问题不够简洁明了。在经过黄董事的指正后，这段时间的会议有了很大的转变。

为了让全体员工看清形势，更加团结，清晰了解公司的战略发展规划，在今后能够排除万难、激流勇进，10月10日上午，在集团总部召开了全体员工大会。集团钟董事长发表了重要发言。

9月26日开始，冠涛集团总部的员工就处于一种“兴奋”的状态，每天晚上下班后都聚在一起“嗨”翻天，加油声、掌声、笑声不绝，其乐融融，究竟为何？原来，是 “冠涛杯”气排球比赛开始了。

为了推动冠涛人防、自动化、智能科技三家子公司的上市步伐，为上市做好充分的人才储备，集团总部在8、9月份举行了两次新三板的业务知识培训课。大家对于新三板挂牌，也从一开始的毫无头绪变成了略有了解。那关于新三板，我们需要了解的有哪些？根据我听课的内容，整理出来与大家分享。

生产管理是企业管理中的重要一环，作为中小企业生产管理者，如何去把控好这重要的一个环节？这是我们要认真考虑的重点问题。