近日，钟董事长回到集团总部，继续向总部员工和各公司中高层管理者讲授中华传统文化。此次钟董事长讲解的内容是《盛世回眸》系列第一篇章：大汉皇朝——中国第一个盛世。河南许昌文峰爱心粥屋的创办团队一同参加本次课程。整个学习过程跌宕起伏：有叙述、有分析、有感叹、有联系实际，大家在活泼而严肃的气氛中获得了精神食粮和警示震动。
董事长首先带领大家回顾了之前所学课程的重点内容。然后转到这次课程的主题：盛世回眸。董事长以唐太宗的著名言论：“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴 ，可明得失。”讲明了学习历史的重要意义。董事长进一步指出，历史是不断重演的，事物运动变化的规律是循环往复的，但人性是不变的，我们只要读懂历史，就有可能掌握做人做事的智慧，从而少走弯路。
一、中国第一个盛世——大汉皇朝(公元前202年—公元220年)
此次课程为第一讲，从刘邦建汉到文景之治（即公元前206年至前141年）。董事长先从公元前221年秦始皇统一中国讲起，讲到公元前141年的文景之治，共80年的历史，董事长通过挖掘这段历史中的经典历史事件、典型人物的经历得失，生动讲解中国第一个盛世——大汉皇朝的历史，让大家从中受到启发。
一 秦的灭亡
公元前221年，秦王嬴政建立中国封建历史上第一个统一王朝——秦朝，他为中国的历史发展作出了卓越的功绩。但是秦朝由于过于残暴很快引起了人民的反抗。其中刘邦和项羽就是最杰出的代表。
董事长特别讲述了刘邦、项羽各自见到秦始皇时的表现。其中，刘邦在咸阳徭役时，看见秦始皇出巡，望着那威风凛凛的排场，不禁喟然叹息：“嗟乎！大丈夫当如此也！”而项羽与叔父项梁避仇于江东时，恰逢秦始皇出游会稽，项羽脱口而出：“彼可取而代之！”两个人的表态都体现的是他们的胸怀和志向，都很大气，两人都有雄心。相比之下，刘邦的“大丈夫当如是也”更显得有城府、有度量、有胸怀、有志向。
公元前206年，刘邦率兵攻入咸阳，秦朝灭亡。同年，项羽自立为西楚霸王，分封十八路诸侯，刘邦被封为汉王。
二 楚汉之争
公元前206年12月～前202年1月，西楚霸王项羽、汉王刘邦两大集团为争夺政权，进行了为期4年的大规模战争。史称“楚汉之争”。
董事长从“鸿门宴”讲到刘邦设坛拜韩信为大将军，再讲到经过一系列战争之后，汉军将10万楚军包围于垓下，项羽在乌江畔自刎而死。楚汉之争以项羽败亡，刘邦获胜而结束。
董事长用大量史料分析指出，刘邦之所以取得成功，一是因为他胸怀大志，目光远大，意志坚定，不屈不挠，能够总揽全局；二是他重视人才，知人善用，身边拥有张良、陈平、萧何、韩信等众多能臣大将；三是他战略眼光独到，重视统一战线，重视根据地建设；四是他政治意识强烈，注重人心向背，懂得笼络人心。
而项羽之所以失败，一是因为他专恃武力经营天下，杀戮过重，不得人心；二是他目光短浅，不重视根据地建设；三是他刚愎自用，没有容人的雅量；四是他不懂挖掘和使用人才，过分强调个人作用；五是他缺乏逆商，不知自省，接受不了失败。
三 从刘邦建汉到文景之治
公元前202年2月，刘邦称帝，是为汉高祖，建立汉朝。董事长指出，刘邦建汉后，他的治国策略和领导风格对西汉王朝的发展产生了深远的影响；特别是他关注民生和农业发展政策为社会经济的繁荣奠定了基础。
公元前195年，汉高祖刘邦逝世后直至公元前180年，掌权的吕后沿用刘邦在位时的政策，国泰民安。公元前180年至公元前141年，是汉文帝刘恒、汉景帝刘启统治时期，两位君王保持仁政传统，轻徭薄赋，与民生息，汉朝民兴国盛，社会经济逐渐发展，史称“文景之治”。文景之治四十年，为汉帝国的辉煌奠定了雄厚物质基础。
对比当代中国革命，董事长简要阐述了当代中国革命史。让大家一下子从历史回到了现实。董事长指出，楚汉相争到文景之治这段历史和国共内战到建国六十年的历史有很多相似的地方：一是胜利一方都有一个深刻了解社会各阶层的统帅部；二是胜利一方都是以弱胜强；三是胜利一方都建立了牢固的统一战线；四是胜利一方都有很好的战略管理；五是都为了巩固新生政权，都经历过艰苦探索和严峻考验；六是都有一个休养生息、韬光养晦的阶段；七是在建国六十年后，实现了富国强兵。讲到这里，董事长大胆预测：历史总是不断重演，中华民族伟大复兴，指日可待！
四 分析对比韩信和陈平的人生
董事长重点剖析了韩信、陈平两位典型人物的人生：
1、韩信的人生：成败一知己，生死两妇人
董事长介绍道，韩信的一生，可谓跌宕起伏，他立志做一个军事家却沦为乞丐，靠漂母资助活下来；他为理想受胯下之辱，却郁郁不得志；他被萧何赏识，之后汉王拜其为将；韩信献计暗度陈仓定三秦，扫荡西魏、赵、燕、齐等国，建立了彪炳战功。
但在灭齐后韩信自封齐王，逼迫刘邦同意才肯出兵夹击项羽，固陵开战时，韩信也是直到刘邦划清齐国疆界才肯出兵。韩信的傲慢把自己推向了深渊。公元前197年，韩信伙同巨鹿太守陈豨反叛，被吕后用萧何计谋杀害，年仅37岁。正所谓“成也萧何败也萧何”。
董事长分析道，君子先难而后获，你是立功了，但是要明白是领导给你立功的机会，没有平台，你可能啥也不是。艰难时刻要挟领导的人，一定是让领导不放心的市井小人。只要有机会，领导必然换掉这种不忠之人。
2、陈平的人生：默默甘当铺路石
陈平先投魏王，后投项羽，郁郁不得志最后投靠刘邦。面对刘邦“缺德、不忠、不廉”的质疑，坦然相告，赢得谅解。刘邦在荥阳被困时，陈平献计让刘邦转危为安。汉朝建立后，刘邦欲封陈平为侯，陈平归功于介绍他投奔刘邦的魏无知。刘邦被围白登山，陈平出计转危为安。在汉文帝上任后，陈平把第一丞相让给周勃。
董事长分析指出，陈平一生充满了奋斗和传奇色彩，他为人低调、谦虚谨慎、勇而有谋、务实稳健，在汉初乱世，他协助刘邦平定楚汉之争、一统天下；在汉朝建立后，他以高明的谋略和政治手腕，为新政府的建立和巩固做出了巨大的贡献。他在西汉历史上的地位和贡献是无可替代的，他的智慧和勇气将永载史册。
董事长提醒大家要吸取两人的经验教训，要忠诚、不骄傲；要感恩、懂知足，以战战兢兢、如履薄冰的心态过好我们的一生。
二、分析汉初历史给冠涛的启示
01用人之道
刘邦的用人之道让我们得到如下启发：一是对于违反公司管理制度或核心价值观的人，坚决处理；二是对于有功之人落实奖励措施；三是恰如其分的使用手下，用勤恳敬业、勇敢无畏的人才；三是管理者要从善如流，只要是合理化建议，立即采用；四是尽可能为手下创造干事创业的好环境。
02领导力
刘邦的领导力让人称道。那什么是领导力？董事长指出，领导力是领导者驾驭工作局面的能力，是领导者让部下心悦诚服执行指令的能力。领导力来自领导者的感召力，来自于领导者的人格魅力。领导力决定执行力，执行力决定竞争力。
如何修炼领导力呢？董事长强调，要想修炼领导力，首先高度够高。要坚决彻底维护和践行组织核心价值观，要忠于组织无私奉献，要自强不息善于总结，要高瞻远瞩自信自励。其次是品格够好。要心胸开阔学会包容，要以身作则做好榜样，要以人为本关心下属。第三是作风够硬。要敢于决断，勇于担当，要雷厉风行，狠抓到底，要艰苦奋斗，敢于创新。
03危机公关
刘邦面对鸿门宴危机的处理堪称危机公关的典范。那什么是危机公关？董事长指出，危机公关就是处理突发事件，尽可能控制事态或者解决问题的所有措施。危机公关做不好，影响巨大。如《罗刹海市》事件处理不当危机四伏、海底捞事件处理妥当商机无限。
危机公关的原则有哪些？董事长介绍道，一是承担责任原则，二是真诚沟通原则；三是速度第一原则；四是系统运行原则；五是权威证实原则。董事长指出，我们在工作中，也经常碰到危机，处理好各种大大小小的危机，就是我们取得突出成绩的体现。我们要按照上述原则，临危不乱，做好危机公关。
04执行力决定竞争力
刘邦的团队执行力也是他们获得胜利的重要因素。联系到近期公司出现几起执行不力的典型案例，董事长严厉批评了以黄董事为首的管理团队，宣布处罚黄董事、陈柏成、许高华、刘翔宇等领导的决定。接着黄董事带领受罚的三位领导到主席台分别发表感言。几位领导对执行不力进行了深刻反省，一致表示要在未来的工作中加强责任感，提高执行力。这个环节给大家强烈的震撼，公司是大家的，执行不力甚至不作为都会给公司带来不可估量的损害，我们必须提高执行力，才能提高竞争力，实现“高效”的核心价值观。
董事长特别强调，在工作中，我们要做到：执行，没有理由！一要绝对听从领导指挥；二要绝对忠于公司利益；三要第一时间去执行；四要竭尽全力去执行；五要随时汇报情况；六要及时讨论执行过程中发现的问题；七要及时总结经验教训。
三、联系历史讲冠涛经验
在讲述完盛世汉朝给冠涛的启示后，董事长总结了历史带给冠涛的经验：
1敢字当头，干字跟上
在冠涛创建之初，我们可谓是白手起家，但我们敢想敢干，想到了就干，不屈不挠，团结奋斗，坚信一定能取得成功。
2树立远大理想
从创建冠涛开始，我们就树立了“投身国防事业，追求更高境界”、“打造幸福冠涛百年老店“的理想。经过全体冠涛人的不懈努力，我们正往着远大的理想目标不断前进。
3时刻保持战略主动
在冠涛创建初期，资源紧缺，但我们主动出击，不惧艰难险阻，勇于开拓进取，终于闯出了一片天地。在人防产业发展到一定程度时，我们又坚决地进军立体车库行业，越做越强。在国家新兴政策的引领下，我们又果断开拓文化、农业等领域。由于战略得当，集团事业得以生机勃勃。
4坚守我们特有的核心价值观：“敏行、精进、高效、多赢”
这是我们在经营发展中锤炼出来的精华理念，我们要求大家不断学习进步，提高思想素养和业务水平，而传统文化培训，就是我们冠涛特有的员工福利。
5隐忍奋斗，自强不息
不管市场如何变化，冠涛始终保持低调做人，诚信经营。在遇到困难或危机时，我们隐忍奋斗，自强不息做好自己的事情，并积极参与社会公益事业，获得了社会各界的一致好评。
6热爱每一个冠涛人
我们关心每一位职工，扶助困难员工家庭；在创建冠涛之初，我们就确立了“打造一流创业平台，让员工实现最大人生价值”的企业愿景；我们努力奋斗，让所有员工在冠涛“劳有所得，勤有所获，活得精彩”。
课程中间，董事长邀请河南许昌文峰爱心粥屋的负责人关利民关总，为我们介绍他们开展爱心活动的经验。关总详细叙述了他们在疫情期间、在郑州水灾期间，主动担当，无偿为医务人员，为环卫工人、孤寡老人等弱势群体提供餐食的感人事迹。关总还把他在许昌胖东来超市的工作感悟和大家分享，向大家介绍了胖东来超强的服务能力和执行力。关总讲完后，课堂上响起了热烈的掌声。董事长感叹说：“爱心粥屋确实是功德无量”。我们公司也有公益项目，条件甚至比他们要好，但是还没有很好开展爱心活动，大家要向他们学习。至于胖东来企业，是一个伟大的企业，他们的理念非常先进，执行力非常强大，这些我们都要借鉴。
此外，董事长还在课间邀请部分员工上台为大家演唱歌曲。这也给课堂增添了活跃的气氛。
一天的学习下来，有历史、有现实；有知识、有教训，大家收获满满，对领导力、执行力以及危机公关有了更深层次的理解，对于做人智慧、人生规划以及职场管理有了更深刻的感悟。许昌文峰爱心粥屋管理团队的到来也给我们预想不到的惊喜。大家意犹未尽，期待聆听董事长的下一堂传统文化课。
